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如何激發(fā)民間投資活力，加快形成市場主導(dǎo)的有效投資內(nèi)生增長機(jī)制？近年來，集團(tuán)公司精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，通過破除市場壁壘、深化股權(quán)合作、活用產(chǎn)業(yè)基金等系列創(chuàng)新舉措，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，讓民間資本敢投、愿投、穩(wěn)投。

在市場準(zhǔn)入與合作保障方面，集團(tuán)公司緊扣全國統(tǒng)一大市場建設(shè)要求，全面破除物資采購、工程招標(biāo)等領(lǐng)域的壁壘，推行“非禁即入”管理模式，積極吸引民營企業(yè)參與。同時，踐行國企責(zé)任，建立民營企業(yè)貨款支付保障機(jī)制，開展“無分歧欠款清零”行動，定期梳理上報拖欠賬款等問題，切實保障民營企業(yè)合法權(quán)益，營造公平友好的合作環(huán)境。

在合作模式創(chuàng)新上，集團(tuán)公司打破所有制限制，充分借助民營企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，探索在綠色轉(zhuǎn)型、低碳改造等關(guān)鍵領(lǐng)域開展股權(quán)合作。此外，發(fā)揮旗下大通鈞和私募基金管理人作用，運(yùn)營產(chǎn)業(yè)基金，憑借集團(tuán)在銅產(chǎn)業(yè)鏈的深厚積淀，通過市場化投資決策，精準(zhǔn)吸引民間資本參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

讓民間投資者從“幕后”走向“臺前”，集團(tuán)公司系列舉措成效顯著。根據(jù)民間股東持股比例賦予其董事會席位，直接參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策等核心環(huán)節(jié)。這一做法不僅充分尊重民間股東權(quán)利，更將其敏銳的市場嗅覺、靈活的機(jī)制優(yōu)勢注入企業(yè)決策中樞，有效增強(qiáng)了民間資本的歸屬感和長期投資信心，為構(gòu)建市場主導(dǎo)的有效投資內(nèi)生增長機(jī)制奠定了堅實基礎(chǔ)。

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